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推行ISO9001认证需要怎样做

2021-09-02 09:43:11

  随着越来越多的企业与国际标准接轨,像ISO9001质量管理体系这样的国际标准也是越来越多企业的选择。放弃ISO9001认证很可惜。就连负责人都在抱怨为什么ISO9001质量管理体系认证实施了,产品质量却没有提高。不良率还是那么高。还有这么多客户投诉?


  事实上,网络小编认为,ISO9001认证作为管理企业的工具,是当今世界质量管理先进理念和经验的结晶。其中,八项原则(2015版后改为七项原则)一:聚焦客户;二是主角;三:充分参与;4.工艺方法;5.改进;六:询问和决策;七.关系管理。它为质量管理提供了行动纲领和方法指导,认真研究、充分理解、广泛运用,将有利于大幅度提高质量管理水平。


  作为质量管理体系的工具。虽然今天先进的管理方法得到了丰富,但企业也需要着眼于企业的实际情况。进行分析、识别、策划和引入,建立具有自身过程特点的质量管理体系,并在此基础上不断丰富、充实和拓展。比如增加战略管理、绩效管理、精益生产管理、环境管理、职业健康安全管理、有害物质管理、信息安全管理等内容,形成统一高效的企业管理平台,每个人都可以在这个统一的管理平台上协调、处理和解决问题,既可以避免企业管理的多张皮,又可以有效减少浪费,减少内耗,提高工作效率和质量。


  产品质量是一个企业综合实力的体现(如R&D、制造、人员素质等)。).企业的整体管理水平和综合实力提高了,各个业务流程的质量也提高了,产品质量自然也会提高。


  ISO9001的主要任务是通过系统地识别、管理和检查产品和质量之间的各种过程,控制各地优质产品的产量,降低不良率,提高客户满意度。


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